掏心掏肺工作八年，把自己的资源都转到的公司后得到血的教训

2016年，一次同学会，遇到了前老板，也许是想起了年少时记忆吧，那时的我们清纯朴实，算不上朋友但也处的不错的。以为遇上了伯乐，谈好条件，根据车间领导的收入规律，每年加5000元，我的资源以后还是归我所有，不能动我，也再三说好：说话算话。入职后，老板给我一台空白电脑，我把自己前几年积累的资料都慢慢的转到电脑，自己的客户资源也慢慢的引入到公司，在职期间说是先公司利益后自己也不为过。我把老板当同学当朋友当兄弟，除了不当三，公司的事从上到下能干的都帮他干了，从售前到售后，报价到下单，采购到发货，技术支持到资料编辑......连保洁的活都干了。

客户合同签了有周期，为公司节约成本，有些配件直接厂家进货，他说手头有点紧让我先垫下回头就给我，我没脑的用自己的资金给垫付采购配件，结果是等到合同供货完成后全款到账也不提垫付资金，好在讨了才会还我。他说是忘记了我也信以为真，后来代购多了这样的次数越来越多。多次提醒他写明款项名称，但老板说钱还我了不写也没关系的，我傻傻的觉得也是。老板客户是不收取定金，我的客户有些是另外单独收取定金的（实则是押金，合同全款到帐后押金原路退还，因为合同款是全额走公帐的，押金是我私帐收来交给老板的，最后还是由我去还，但没说明的也要算工资扣了，工资也没写明为啥不能算奖励呢？），合同款一般是发货前付清或发货后3个月内付清，后屡次全款到位后押金退还困难，经多次催讨才退还，最长的一次是年初全款到账，押金到年底我出车祸后人还躺在床上，讨了好几回才给退，让我以后如何开口与客户询单。现在才知道这原来也是离间我与客户关系的一种手段，让客户绕过我直接联系老板。

（未完待续！）